テキトー思考

「仲間」か「道具」か。 このどちらをAIに演じてもらうかをまず決めてから利用し始めることが重要である、そしてそのどちらを選択するかで事前準備が大きく変わる、この２点について、前回記事「 オレ流AIとの付き合い方其の弍 」でグダグダと書いた。 そして、その記事の中で「仲間」についてはそれにフォーカスした別記事を書きますね、と宣言してしまったし、まあどうやってAIを仲間にするかについてこれまで文字にしたことがなかったので、改めて脳内にあるものを外にひっぱり出して、少し整理するようなイメージで書いてみようと思う。 ーーー 新入社員と同じです。 この１０月から新しいメンバーAさんがアナタのチームに加わる。IVYリーグでMBAを取得していて、経営に関する知識も豊富。IDEO Uのデザイン思考コースも受講し、その資格も取得するなど興味も幅広い。本人の希望も踏まえ、コーポレートデザイン部門の戦略企画チームに参画してもらうこととした。 さて、このAさんに出社初日いきなり仕事をさせますか？んなわけないでしょ。 まずやるべきことは、Aさんに「仕事をはじめる状態」になってもらわなければならない。 ・理念やビジョン ・ブランド ・企業文化 ・実行体制としての組織とその体制となっている意味や意義 ・過去会社業績と今後の事業計画 ・所属する部門の過去業績と短期・中長期戦略及び計画 ・所属する部門の組織体制と業務分掌 ・所属するチームの過去業績と短期・中長期戦略及び計画 ・所属するチームの組織体制と業務分掌 ・全社共通・部門共通・チーム特化型それぞれのルール ・全社共通・部門共通・チーム特化型それぞれの業務ツール ・Aさんに期待する役割 ・Aさんの活動計画 ・ ・ ・ などなど、Aさんに理解しておいてもらわなければならないことをリストすると枚挙に遑がない。まずはこれらへの理解を深めてもらい、その上でAさんに何を期待しているか、を伝えておかない限り、期待通りのアウトプットが出せるわけがない。 さて、AIに「仲間」として機能して欲しいのなら同じこと。 入社したての真っ新なそのAIに、いきなり仕事の指示としてのプロンプトを投げ込むことは、新入社員に「おっ、きたね。初日だね。じゃ明日経営会議でのプレゼンあるからさ、その準備よろしくね。」と闇夜の草陰から突然スイカを投げつけるような暴...